- Утверждение о том, что при ТАИФе «не было снижения потребления этана», является технически неверным и мифологизированным. История взаимоотношений ТАИФа и «Газпрома» — это десятилетия хронического дефицита сырья и судебных войн.
Анализ цифр и фактов показывает, что снижение переработки этана случалось и раньше, а текущая ситуация при СИБУРе — это следствие системных сдвигов.
1. Ретроспектива: Этан при ТАИФе (2000-е – 2021)
ТАИФ годами работал в условиях «сырьевого голода». Оренбургский ГПЗ (ОГПЗ) сокращал поставки из-за износа оборудования и истощения месторождений задолго до 2025 года.
2007–2010 гг. (Эпоха «эфирных войн»): Поставки этана падали катастрофически из-за ценовых споров с «Газпромом». В 2008 году из-за отсутствия контракта КОС работал на 50–60% мощности. ТАИФ даже судился с «Газпромом» в ФАС.
Динамика загрузки: Проектная мощность КОС по этану — около 600+ тыс. тонн. ТАИФ крайне редко выходил на эти цифры. Средняя загрузка колебалась в районе 450–520 тыс. тонн. Снижение на 5% (как в 2025 году) для ТАИФа было бы «рядовой» проблемой из-за очередного ремонта на ОГПЗ.
2. Аналитика 2025 года: Смена модели СИБУРомЦифры из отчета (525,8 тыс. т этана) показывают, что физический объем переработки этана остается на уровне «лучших лет» ТАИФа. Однако структура потребления радикально изменилась:
Падение этана (-5%) и СУГ (-24%): Это не провал, а управляемое замещение. СИБУР вывел из эксплуатации старую установку ЭП-40. При ТАИФе работа на изношенном оборудовании была нормой («выжимание активов»). СИБУР закрывает неэффективные печи, заменяя их покупным этиленом.
Взрывной рост переработки этилена (+81%): Вот главный аргумент. ТАИФ был «островом», который пытался произвести весь этилен сам из дефицитного этана. СИБУР превратил КОС в часть сети. Вместо того чтобы бороться за тонны этана с Оренбургом, компания качает готовый этилен с НКНХ.
Реактор В: При ТАИФе рост производства полиэтилена (+14%) был бы невозможен при падающем этане. СИБУР решил уравнение: (Свой этилен ↓) + (Покупной этилен ↑↑) = Рекордный полиэтилен.
Почему кажется, что «при ТАИФе было лучше»?
Чистая прибыль: Убыток в 1 млрд руб. в IV квартале 2025 года психологически давит. Но это «бумажный» убыток от обслуживания инвестиций в Реактор В и модернизацию. ТАИФ меньше инвестировал в экологию и обновление, поэтому краткосрочная маржа была выше.
Независимость: ТАИФ позиционировал КОС как независимого гиганта. СИБУР сделал его цехом в большом конвейере.
Резюме
Утверждение, что при ТАИФе не было снижения потребления этана — миф. Были и снижения, и полные остановки.Ключевое отличие: ТАИФ при дефиците этана снижал выпуск продукции. СИБУР при дефиците этана нарастил выпуск продукции на 14%, просто заменив газ в печке готовым продуктом из трубы. Падение прибыли — это плата за обновление завода, которое ТАИФ откладывал десятилетиями. - Как здорово, что в наше нестабильное время стабильными остаётся Моисей и его комментарий, ставший местным мемом.
-
Памятник этому знаменитому мему хорошо бы поставить, сквериков в городе не охваченных еще малыми архитектурными формами вполне достаточно
-
По итогам 2025-го «Казаньоргсинтез» снизило свой финансовый результат — чистая прибыль компании составила 7,3 млрд рублей против 12,5 млрд рублей годом ранее, говорится в отчетности КОСа по РСБУ. Таким образом, показатель снизился на 41,5%. При этом IV квартал 2025 года предприятие закрыло с убытком в размере 1 млрд рублей. Выручка компании сократилась на 4,9 млрд рублей, или на 4,6%, до 99,8 млрд рублей.
Потому что головной Сибур закупает продукцию по своим ценам, а перепродает уже по рыночным, выводя прибыль из налогооблагаемой базы в Татарстане...
Плохая политика
Потому что головной Сибур закупает продукцию по своим ценам, а перепродает уже по рыночным, выводя прибыль из налогооблагаемой базы в Татарстане...
Плохая политика
- Москва должна хорошеть несмотря на сво и опустынивание
- Сибур платит налог на прибыль в тобольске
-
Обьем переработки этилена увеличился не из за реактора B а из за того что в Нижнекамске ввели в эксплуатацию ЭП-600 который вырабатывает этилен более дешевый по себестоимости чем пиролиз на КОСе. А с учётом того что Казахстан строит свой газоперрабатывающий завод скоро поставки этана из Оренбурга совсем упадут.
- И что предлагаете сделать, чтобы избежать подобного развития событий?
- Сразу вспоминается Чернышевский и его знаменитое "Что делать?"
- Реактор В всё равно запустили и он даёт рост выпуска полиэтилена на 14%. Технология работает, продукт идёт на рынок.
Перспективы ПАО «Казаньоргсинтез» (КОС) в контексте новых ГПЗ в Казахстане и текущих поставок из Оренбурга характеризуются переходом от исторической зависимости к стратегии диверсификации.
1. Ситуация с Оренбургским ГПЗ
Снижение объемов: Оренбургский гелиевый завод остается ключевым поставщиком (около 80% рынка этана в РФ), но в 2025 году поставки на КОС снизились на 9% (до 364 тыс. тонн).
Инфраструктурные риски: Оренбургский ГПЗ в конце 2025 года подвергался атакам БПЛА, что приводило к временным остановкам приема сырья (в том числе с казахстанского Карачаганака) и перебоям в переработке. Это подчеркивает уязвимость текущей логистической цепочки.
Необходимость модернизации: Для существенного роста поставок требуется строительство нового этанового блока в Оренбурге (проект на 350 тыс. тонн), однако реализация зависит от инвестиционных приоритетов «Газпрома».
2. Влияние новых ГПЗ в Казахстане (Кашаган и Карачаганак)
Строительство ГПЗ на Кашагане (запуск первого завода на 1 млрд м³ ожидается в 2026 году, второго — в 2028–2029 годах) и обсуждение собственного ГПЗ на Карачаганаке создают для КОС неоднозначную перспективу:
Риск сокращения сырьевой базы Оренбурга: Казахстан активно стремится перерабатывать свой газ (попутный газ Кашагана и Карачаганака) внутри страны, чтобы закрыть внутренний дефицит и развивать свою нефтехимию. Это может привести к уменьшению объемов переработки казахстанского сырья на Оренбургском ГПЗ, что косвенно ударит по ресурсной базе для выделения этана для КОС.
Отсутствие прямой выгоды: Пока нет планов по экспорту выделенного этана из Кашагана в РФ. Вероятнее всего, Казахстан будет использовать его для собственных нефтехимических проектов (например, заводов по производству полиэтилена в СЭЗ «Национальный индустриальный нефтехимический технопарк»).
3. Стратегия адаптации «Казаньоргсинтеза»СИБУР уже минимизирует риски зависимости от оренбургского этана через два ключевых направления:
Связка с Нижнекамском: Ведется строительство этиленопровода НКНХ — КОС (мощность до 500 тыс. тонн в год). Это позволит перебрасывать излишки этилена с нового комплекса ЭП-600 в Нижнекамске (запуск в 2025 году) на казанскую площадку.
Переход на СУГ: Часть мощностей КОС уже переведена на переработку пропана и бутана (СУГ), которые поставляет СИБУР. Это делает предприятие более гибким в случае дефицита этана.
Финансовые и производственные перспективы
Рост производства: Несмотря на сложности с сырьем, в 2025 году КОС выпустил рекордные 1,1 млн тонн продукции (+10% к 2024 г.).
Инвестиции: Компания находится на пике инвестцикла (модернизация реакторов, систем рекуперации газов), что временно снижает чистую прибыль (7,3 млрд руб. в 2025 г. против 12,5 млрд годом ранее), но закладывает фундамент для роста выручки на 10–15% после 2026 года.
Вывод: Строительство заводов в Кашагане скорее является вызовом, так как усиливает долгосрочный риск дефицита сырья в Оренбурге. Однако за счет интеграции с «Нижнекамскнефтехимом» и развития гибких схем питания КОС сохраняет устойчивость и потенциал роста физических объемов.
1. Ситуация с Оренбургским ГПЗ
Снижение объемов: Оренбургский гелиевый завод остается ключевым поставщиком (около 80% рынка этана в РФ), но в 2025 году поставки на КОС снизились на 9% (до 364 тыс. тонн).
Инфраструктурные риски: Оренбургский ГПЗ в конце 2025 года подвергался атакам БПЛА, что приводило к временным остановкам приема сырья (в том числе с казахстанского Карачаганака) и перебоям в переработке. Это подчеркивает уязвимость текущей логистической цепочки.
Необходимость модернизации: Для существенного роста поставок требуется строительство нового этанового блока в Оренбурге (проект на 350 тыс. тонн), однако реализация зависит от инвестиционных приоритетов «Газпрома».
2. Влияние новых ГПЗ в Казахстане (Кашаган и Карачаганак)
Строительство ГПЗ на Кашагане (запуск первого завода на 1 млрд м³ ожидается в 2026 году, второго — в 2028–2029 годах) и обсуждение собственного ГПЗ на Карачаганаке создают для КОС неоднозначную перспективу:
Риск сокращения сырьевой базы Оренбурга: Казахстан активно стремится перерабатывать свой газ (попутный газ Кашагана и Карачаганака) внутри страны, чтобы закрыть внутренний дефицит и развивать свою нефтехимию. Это может привести к уменьшению объемов переработки казахстанского сырья на Оренбургском ГПЗ, что косвенно ударит по ресурсной базе для выделения этана для КОС.
Отсутствие прямой выгоды: Пока нет планов по экспорту выделенного этана из Кашагана в РФ. Вероятнее всего, Казахстан будет использовать его для собственных нефтехимических проектов (например, заводов по производству полиэтилена в СЭЗ «Национальный индустриальный нефтехимический технопарк»).
3. Стратегия адаптации «Казаньоргсинтеза»СИБУР уже минимизирует риски зависимости от оренбургского этана через два ключевых направления:
Связка с Нижнекамском: Ведется строительство этиленопровода НКНХ — КОС (мощность до 500 тыс. тонн в год). Это позволит перебрасывать излишки этилена с нового комплекса ЭП-600 в Нижнекамске (запуск в 2025 году) на казанскую площадку.
Переход на СУГ: Часть мощностей КОС уже переведена на переработку пропана и бутана (СУГ), которые поставляет СИБУР. Это делает предприятие более гибким в случае дефицита этана.
Финансовые и производственные перспективы
Рост производства: Несмотря на сложности с сырьем, в 2025 году КОС выпустил рекордные 1,1 млн тонн продукции (+10% к 2024 г.).
Инвестиции: Компания находится на пике инвестцикла (модернизация реакторов, систем рекуперации газов), что временно снижает чистую прибыль (7,3 млрд руб. в 2025 г. против 12,5 млрд годом ранее), но закладывает фундамент для роста выручки на 10–15% после 2026 года.
Вывод: Строительство заводов в Кашагане скорее является вызовом, так как усиливает долгосрочный риск дефицита сырья в Оренбурге. Однако за счет интеграции с «Нижнекамскнефтехимом» и развития гибких схем питания КОС сохраняет устойчивость и потенциал роста физических объемов.
Баланс сырья ПАО «Казаньоргсинтез» (КОС) в перспективе 30 лет (до 2056 года) будет определяться трансформацией из «этанозависимого» предприятия в гибкий нефтехимический хаб. С учетом истощения традиционных источников и запуска заводов в Кашагане, прогноз выглядит следующим образом:
1. Этановая составляющая: от дефицита к импортозамещению
Угасание Оренбургского плеча: Оренбургский гелиевый завод, обеспечивающий около 80% этана в РФ, сталкивается с падением добычи на старых месторождениях. Поставки на КОС уже сократились до 364 тыс. тонн в 2025 году. В горизонте 30 лет это направление может перестать быть доминирующим без ввода новых мощностей по выделению этана в Оренбурге (проект на 350 тыс. тонн).
Казахстанский фактор: Запуск ГПЗ на Кашагане (2026–2029 гг.) и потенциальный завод на Карачаганаке переориентируют казахстанский газ на внутреннюю переработку. Это создает риск того, что Оренбургский ГПЗ лишится части сырья из Казахстана, что еще сильнее сократит доступный для КОС этан.
Роль «Татнефти»: Миннибаевский ГПЗ остается стабильным, но локальным источником (около 140 тыс. тонн в год), который не сможет в одиночку покрыть дефицит.
2. Синергия со структурами СИБУРа: этиленопровод
Ключевым фактором стабильности на десятилетия станет этиленопровод Нижнекамскнефтехим (НКНХ) — КОС.
В 2025–2026 годах КОС начал получать этилен напрямую от нового комплекса ЭП-600 в Нижнекамске.
В перспективе 30 лет КОС может стать «доводчиком» (полимеризатором) для этилена СИБУРа, что снимет остроту проблемы отсутствия собственного этана.
3. Переход на СУГ (сжиженные углеводородные газы)КОС уже адаптировал часть мощностей под пропан и бутан.
Инфраструктура: Резервуарный парк компании рассчитан на 500 тыс. тонн СУГ.
Долгосрочный тренд: Через 15–20 лет, когда дефицит этана станет критическим, баланс сырья может сместиться в сторону СУГ (до 40–50% корзины), которые СИБУР поставляет с западносибирских месторождений.
1. Этановая составляющая: от дефицита к импортозамещению
Угасание Оренбургского плеча: Оренбургский гелиевый завод, обеспечивающий около 80% этана в РФ, сталкивается с падением добычи на старых месторождениях. Поставки на КОС уже сократились до 364 тыс. тонн в 2025 году. В горизонте 30 лет это направление может перестать быть доминирующим без ввода новых мощностей по выделению этана в Оренбурге (проект на 350 тыс. тонн).
Казахстанский фактор: Запуск ГПЗ на Кашагане (2026–2029 гг.) и потенциальный завод на Карачаганаке переориентируют казахстанский газ на внутреннюю переработку. Это создает риск того, что Оренбургский ГПЗ лишится части сырья из Казахстана, что еще сильнее сократит доступный для КОС этан.
Роль «Татнефти»: Миннибаевский ГПЗ остается стабильным, но локальным источником (около 140 тыс. тонн в год), который не сможет в одиночку покрыть дефицит.
2. Синергия со структурами СИБУРа: этиленопровод
Ключевым фактором стабильности на десятилетия станет этиленопровод Нижнекамскнефтехим (НКНХ) — КОС.
В 2025–2026 годах КОС начал получать этилен напрямую от нового комплекса ЭП-600 в Нижнекамске.
В перспективе 30 лет КОС может стать «доводчиком» (полимеризатором) для этилена СИБУРа, что снимет остроту проблемы отсутствия собственного этана.
3. Переход на СУГ (сжиженные углеводородные газы)КОС уже адаптировал часть мощностей под пропан и бутан.
Инфраструктура: Резервуарный парк компании рассчитан на 500 тыс. тонн СУГ.
Долгосрочный тренд: Через 15–20 лет, когда дефицит этана станет критическим, баланс сырья может сместиться в сторону СУГ (до 40–50% корзины), которые СИБУР поставляет с западносибирских месторождений.
Экономическая история ПАО «Казаньоргсинтез» (КОС) за 35 лет (1991–2026 гг.) — это эволюция от выживания в условиях бартера и криминального давления 90-х к региональному монополизму ТАИФа, а затем к полной интеграции в единый нефтехимический конвейер СИБУРа.Весь этот путь можно разделить на четыре четких экономических цикла.
1. Эпоха выживания и бартера (1991–2002)
После распада СССР КОС оказался в глубоком системном кризисе: разорванные сырьевые цепочки, технологическая отсталость и тотальный дефицит ликвидности.
Сырьевой кризис и бартер: Предприятие перешло на бартерные схемы (обмен полиэтилена на сырье и товары широкого потребления). Внутренний рынок рухнул, а экспорт сдерживался отсутствием современных марок пластика.
Криминальное давление: В 1990-х завод стал объектом жесткого криминального передела со стороны казанских ОПГ, контролировавших нелегальный вывоз и сбыт неучтенного полиэтилена.
Приватизация: Правительство Татарстана применило модель «мягкого вхождения в рынок». В 1995 году к подготовке приватизации КОС привлекли компанию ТАИФ, которая постепенно начала консолидировать акции завода с рынка. К 2002 году предприятие подошло с критическим износом мощностей и отсутствием средств на развитие.
2. Кредитная модернизация ТАИФа (2003–2014)
В 2003 году ТАИФ стал контролирующим акционером КОС (получив более 51% акций) и запустил первую масштабную программу обновления.
Долговая удавка: В 2004–2008 годах КОС взял огромные валютные кредиты на строительство новых производств полиэтилена низкого давления (ПНД) и линейного полиэтилена. Накануне кризиса 2008 года долг компании превысил 30 млрд рублей, поставив завод на грань банкротства.
Спасение и госрегулирование: В 2009–2010 годах при личном вмешательстве правительства РФ и руководства Татарстана Сбербанк реструктуризировал долг под госгарантии. Параллельно ФАС вмешалась в конфликт КОС с «Газпромом», обязав последний поставлять этан по долгосрочным формульным контрактам, что стабилизировало экономику завода.
Финансовый итог этапа: К 2011 году чистая прибыль составляла скромные 437 млн рублей, но уже к 2014 году за счет девальвации рубля и роста цен на полимеры КОС вышел в уверенный плюс, заработав 6,1 млрд рублей.
3. «Золотой век» маржинальности и дивидендов (2015–2021)
Этот период характеризовался максимальной рентабельностью бизнеса при минимальных капитальных вложениях.
Экономика сверхприбылей: Эмбарго и программа импортозамещения в РФ резко подняли внутренний спрос на казанский пластик. В 2015 году чистая прибыль КОС взлетела до рекордных 19,3 млрд рублей. В 2018–2019 годах она стабильно удерживалась на уровне 24–27 млрд рублей в год при выручке около 75–79 млрд рублей. Рентабельность по EBITDA превышала 40%, что являлось мировым рекордом для нефтехимии.
Дивидендная модель: ТАИФ использовал КОС как главный источник ликвидности, направляя до 70–100% чистой прибыли на дивиденды. Оборотная сторона — завод практически не развивал собственный пиролиз и оставался жестко привязан к стареющей инфраструктуре Оренбургского ГПЗ.
4. Эпоха СИБУРа: Интеграция и инвест-давление (2021–2026)В октябре 2021 года СИБУР закрыл сделку по поглощению ТАИФа, полностью перестроив экономическую модель КОС.
2022–2024 гг. Интеграция: КОС перестал быть независимым игроком. СИБУР перевел завод на свою сбытовую платформу и начал масштабное строительство этиленопровода из Нижнекамска для ликвидации дефицита этана. Выручка КОС впервые пробила отметку в 100 млрд рублей (в 2024 году), но чистая прибыль скорректировалась до 10,6 млрд рублей из-за роста внутренних трансфертных расходов холдинга.
2025–2026 гг. Фаза инвест-цикла: Операционно КОС достиг исторического пика: в 2025 году продажи полиэтилена выросли на 14% (до 787,6 тыс. тонн) за счет пуска нового Реактора В. Финансово же наступило охлаждение: чистая прибыль за 2025 год упала на 41,5% до 7,3 млрд рублей. Четвертый квартал 2025 года завод закрыл с чистым убытком в 1 млрд рублей.
Динамика чистой прибыли КОС за 35 лет (выборочные опорные точки, млрд руб.):
1995: ~0 (бартерный тупик)
2008: -2.8 (валютный долговой шок)
2011: +0.43 ↗
2015: +19.3 ↗
2018: +27.3 (пик дивидендной модели ТАИФа) ↘
2024: +10.6 ↘
2025: +7.3 (инвестиционное давление СИБУРа)
Главный экономический итог 35-летия
КОС прошел путь от регионального завода-заложника одного сырьевого канала до высокотехнологичного перерабатывающего звена федерального масштаба. Падение прибыли и локальные убытки рубежа 2025–2026 годов — это не операционный крах, а классическая «инвестиционная яма», вызванная амортизацией Реактора В и ростом процентных расходов на фоне высокой макроэкономической ставки. Балансовая стоимость активов КОС к 2026 году превысила исторический максимум в 215 млрд рублей.
1. Эпоха выживания и бартера (1991–2002)
После распада СССР КОС оказался в глубоком системном кризисе: разорванные сырьевые цепочки, технологическая отсталость и тотальный дефицит ликвидности.
Сырьевой кризис и бартер: Предприятие перешло на бартерные схемы (обмен полиэтилена на сырье и товары широкого потребления). Внутренний рынок рухнул, а экспорт сдерживался отсутствием современных марок пластика.
Криминальное давление: В 1990-х завод стал объектом жесткого криминального передела со стороны казанских ОПГ, контролировавших нелегальный вывоз и сбыт неучтенного полиэтилена.
Приватизация: Правительство Татарстана применило модель «мягкого вхождения в рынок». В 1995 году к подготовке приватизации КОС привлекли компанию ТАИФ, которая постепенно начала консолидировать акции завода с рынка. К 2002 году предприятие подошло с критическим износом мощностей и отсутствием средств на развитие.
2. Кредитная модернизация ТАИФа (2003–2014)
В 2003 году ТАИФ стал контролирующим акционером КОС (получив более 51% акций) и запустил первую масштабную программу обновления.
Долговая удавка: В 2004–2008 годах КОС взял огромные валютные кредиты на строительство новых производств полиэтилена низкого давления (ПНД) и линейного полиэтилена. Накануне кризиса 2008 года долг компании превысил 30 млрд рублей, поставив завод на грань банкротства.
Спасение и госрегулирование: В 2009–2010 годах при личном вмешательстве правительства РФ и руководства Татарстана Сбербанк реструктуризировал долг под госгарантии. Параллельно ФАС вмешалась в конфликт КОС с «Газпромом», обязав последний поставлять этан по долгосрочным формульным контрактам, что стабилизировало экономику завода.
Финансовый итог этапа: К 2011 году чистая прибыль составляла скромные 437 млн рублей, но уже к 2014 году за счет девальвации рубля и роста цен на полимеры КОС вышел в уверенный плюс, заработав 6,1 млрд рублей.
3. «Золотой век» маржинальности и дивидендов (2015–2021)
Этот период характеризовался максимальной рентабельностью бизнеса при минимальных капитальных вложениях.
Экономика сверхприбылей: Эмбарго и программа импортозамещения в РФ резко подняли внутренний спрос на казанский пластик. В 2015 году чистая прибыль КОС взлетела до рекордных 19,3 млрд рублей. В 2018–2019 годах она стабильно удерживалась на уровне 24–27 млрд рублей в год при выручке около 75–79 млрд рублей. Рентабельность по EBITDA превышала 40%, что являлось мировым рекордом для нефтехимии.
Дивидендная модель: ТАИФ использовал КОС как главный источник ликвидности, направляя до 70–100% чистой прибыли на дивиденды. Оборотная сторона — завод практически не развивал собственный пиролиз и оставался жестко привязан к стареющей инфраструктуре Оренбургского ГПЗ.
4. Эпоха СИБУРа: Интеграция и инвест-давление (2021–2026)В октябре 2021 года СИБУР закрыл сделку по поглощению ТАИФа, полностью перестроив экономическую модель КОС.
2022–2024 гг. Интеграция: КОС перестал быть независимым игроком. СИБУР перевел завод на свою сбытовую платформу и начал масштабное строительство этиленопровода из Нижнекамска для ликвидации дефицита этана. Выручка КОС впервые пробила отметку в 100 млрд рублей (в 2024 году), но чистая прибыль скорректировалась до 10,6 млрд рублей из-за роста внутренних трансфертных расходов холдинга.
2025–2026 гг. Фаза инвест-цикла: Операционно КОС достиг исторического пика: в 2025 году продажи полиэтилена выросли на 14% (до 787,6 тыс. тонн) за счет пуска нового Реактора В. Финансово же наступило охлаждение: чистая прибыль за 2025 год упала на 41,5% до 7,3 млрд рублей. Четвертый квартал 2025 года завод закрыл с чистым убытком в 1 млрд рублей.
Динамика чистой прибыли КОС за 35 лет (выборочные опорные точки, млрд руб.):
1995: ~0 (бартерный тупик)
2008: -2.8 (валютный долговой шок)
2011: +0.43 ↗
2015: +19.3 ↗
2018: +27.3 (пик дивидендной модели ТАИФа) ↘
2024: +10.6 ↘
2025: +7.3 (инвестиционное давление СИБУРа)
Главный экономический итог 35-летия
КОС прошел путь от регионального завода-заложника одного сырьевого канала до высокотехнологичного перерабатывающего звена федерального масштаба. Падение прибыли и локальные убытки рубежа 2025–2026 годов — это не операционный крах, а классическая «инвестиционная яма», вызванная амортизацией Реактора В и ростом процентных расходов на фоне высокой макроэкономической ставки. Балансовая стоимость активов КОС к 2026 году превысила исторический максимум в 215 млрд рублей.
О чем я и писала до этого: сейчас каждый день на БО будут статьи о том, что тот или иной завод, предприятие снизили объемы производства, что ожидаемо на фоне снижения покупательской способности.
- Тенденции однако, ничего тут не попишешь, неприятность эту надо просто пережить как стихийное бедствие
Новый реактор запустили и этилена стали делать на 81% больше, это хорошо
Рекордные продажи полиэтилена в 787,6 тыс.т, по-настоящему яркая цифра. Завод умеет делать продукт и продавать. Проблема в экономике внутри.